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山東能源棗礦集團高煤公司:線上+現場 理論+實踐

中國煤炭報 作者:張程翔 2020-11-26 10:58:02

山東能源棗礦集團高煤公司在人才隊伍建設工作中出實招、做實功、謀實效,針對一線員工、創客人才、智能裝備工程師實行分類化、差異化、專業化培訓,不斷提升各層級人才的理論水平和實踐能力。

一線課堂精準學

“開關送電后,液晶屏出現藍屏、白屏現象,要首先檢查保護器插頭接線有無松動和接觸不良……”在該公司供電工區廠房內,全國技能大師韓建忠正在為員工開展現場教學。

這是該公司“一線課堂”的一個縮影。為切實解決員工反映的現場技術難題,他們堅持“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,把課堂搬進生產一線、搬到員工身邊,采用理論教學和實踐操作相結合,有針對性地為員工開展“一線課堂”專題授課,通過手把手教授、面對面溝通,現場答疑解惑,讓員工更直觀地學習專業知識。

“一線講堂”的培訓形式不受時間、地點、人數所限,堅持邊干邊學、邊學邊練,收到了事半功倍的效果。

創客智慧可變現

近日,該公司設備制修中心的王帥登上創客光榮榜,他帶領團隊一個月額外創效10多萬元。

該公司把創客人才隊伍建設作為推動創新發展的動力,積極實施“借腦借智、育才用才”工程,通過靈活多變的競賽,采取上下聯動、專業協同、聯合攻關和分別活動的運作模式,突破專業限制,讓不同工種相互協作、同臺競技,全面打造業務過硬、集智創新的“創客團隊”。

每月初,該公司將生產中遇到的難題設定成創新研究攻關的課題,由各專業技術創新骨干協同組建攻關小隊,在“眾創聯盟”工作室技術專家的幫助和指導下,相互配合破解難題。每季度開展創新成果學術交流和評比活動,對獲評優秀成果的團隊進行表彰獎勵,真正形成“創意+創新+創造”的“智慧變現”模式。

智能先鋒注重實踐

隨著時代的發展,駕馭新型高端裝備成為礦井智能化發展的關鍵。該公司從各專業挑選拔尖人才進行專業化培養,經過試用期、培養期、熟練期、擔當期4個階段的嚴格考核,最終選聘為智能化裝備工程師。

該公司建立了“線上+線下”雙向培養機制、“技能+薪酬”雙向考核機制和“走出去+請進來”雙向學習機制,采取崗位培養、定期交流、高校培訓、廠家實踐等多種方式提升智能化裝備工程師的理論水平和實踐能力。被選聘為智能裝備工程師后還有嚴格的考核及淘汰退回機制,時刻警醒和激勵他們在創新創效、技能發揮、技術傳承等方面做出貢獻。

“對人才分級分類、按需培訓是我們探索的方向,力爭以此方式為企業的智能化發展蓄積人才力量。”該公司總經理馬勇說。(張程翔)

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